外包將您解放出來以更專注于核心營業。外包合作伙伴為您帶來知識，增長后備管理時間。在實行者專注于其專長營業時，為其改善產品的團體質量。外包協會進行的一項研究表現外包協議使企事業節省9%的成本，而能力與質量則上升了15%。 公司必要獲得其內部所不具備的國際水準的知識與技術。外包解放了公司的財務資本使之用于可取得最大利潤回報的運動。

外包使一些新的經業務務得以實現。一些小公司和剛起步的公司可因外包大量運營職能而獲得全球性的飛速增加。

一方面，有用的外包舉動加強了企業的競爭力

企業在管理體系實施過程中，把那些非核心的部門或營業外包給響應的專業公司，如許能大量節省成本，有利于高效管理。

舉例來說，一個生產企業，假如為了原材料及產品運輸而組織一個車隊，在兩個方面其成本會大大增長：

1、管理成本增長，由于它在運輸領域不具備管理經驗；

2、因管理不善，運輸環節緊張影響生產和販賣環節的工作，從而導致生產和販賣環節的成本增長。假如把運輸營業外包給專業的運輸企業，則可以大幅度降低上述成本。

另一方面，企業也因市場競爭的激烈面臨偉大的挑釁

市場競爭的加劇，使專注本身的核心營業成為了企業最緊張的生存法則之一。因此，外包以其有用減低成本、加強企業的核心競爭力等特征成了越來越多企業采取的一項緊張的商業措施。美國聞名的管理學者杜拉克曾預言：在10年至15年之內，任何企業中僅做后臺支撐而不創造業務額的工作都應該外包出去。

如：經濟不景氣時，企業會裁掉一些非核心營業的部門，這每每是不得已而為之，負面影響很大，團隊的穩固、額外付出等，但假如一開始這些非核心營業就是外包給專業的組織去做，那么損失肯定會削減到最小。

據IDC統計，1998年全球外包服務方面的開支為990億美元左右。IDC估計，到2003年全球資源外包服務開支將突破1510億美元，此時期全球外包服務市場的復合年增加率為12.2%，亞太地區則為15.1%。

盡管2001年全球市場低迷，但中國市IT服務市場卻是一枝獨秀，增加率高達46.3%，IDC展望，到2006年，中國IT服務市場規模可望超越103億美元，2001～2006年年復合增加率為53%。

IDC透露表現，中國IT服務市場以常規服務，包括體系集成、硬件支撐、安裝及客戶應用軟件管理為主。較為高端的服務項目，如咨詢、外包等服務項目有發展潛力。

總之，外包能夠使企業避免組織過度膨脹，集中人力資源降低成本，提拔利潤，降低成本，資金可做更高效益，投資致力企業競爭力,提拔效益與客戶寫意度，不受限既有的專業知識技能，企業運作更天真。接受外包這種新的經營理念是一種必然趨勢，外包服務勢在必行